021-65435660
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一、選煤廠潤滑設(shè)備管理存在疑問 潤滑設(shè)備管理是設(shè)備管理首要構(gòu)成有些，科學(xué)高效的潤滑管理，能夠避免設(shè)備發(fā)生由于潤滑不當(dāng)構(gòu)成的事端，一同減少出產(chǎn)系統(tǒng)延誤，增加公司獲利。在..
一、選煤廠潤滑設(shè)備管理存在疑問
設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理首要構(gòu)成有些，科學(xué)高效的潤滑管理，能夠避免設(shè)備發(fā)生由于潤滑不當(dāng)構(gòu)成的事端，一同減少出產(chǎn)系統(tǒng)延誤，增加公司獲利。在有些選煤廠，潤滑管理工作長期未得到注重，沒有職責(zé)明白的管理機(jī)構(gòu)，潤滑原則不完善，人員練習(xí)力度不行 潤滑油知識(shí)缺少，致使在潤滑維護(hù)設(shè)備時(shí)，存在潤滑油商標(biāo)選擇不正確、不按周期維護(hù)設(shè)備、注油量掌握欠好等疑問。其他，油缺失樣化驗(yàn)環(huán)節(jié)，一方面無法對(duì)潤滑油及設(shè)備狀況進(jìn)行檢查、區(qū)分，避免設(shè)備缺點(diǎn)的發(fā)生，另一方面，關(guān)于工作狀況、油質(zhì)較好的設(shè)備，未恰當(dāng)延伸換油周期，構(gòu)成潤滑油的浪費(fèi)。因而，選煤廠有必要建立健全設(shè)備潤滑管理原則，加強(qiáng)潤滑管理練習(xí)，對(duì)設(shè)備中的潤滑油守時(shí)檢查、化驗(yàn)，結(jié)束設(shè)備潤滑的科學(xué)管理。
二、加強(qiáng)選煤廠設(shè)備潤滑設(shè)備的辦法
1、建立潤滑管理機(jī)構(gòu)
選煤廠應(yīng)設(shè)專人擔(dān)任全廠設(shè)備的潤滑管理工作，建立并實(shí)施包機(jī)職責(zé)制，明白職責(zé)人。專職潤滑管理人員擔(dān)任擬定本廠設(shè)備潤滑管理原則，按照潤滑方案、維護(hù)周期，敦促各班組做好潤滑維護(hù)工作，并諧和有關(guān)有些做好潤滑油收買、領(lǐng)用、存儲(chǔ)、運(yùn)用、化驗(yàn)及廢油收回再利用工作。
2、編制設(shè)備潤滑維護(hù)手冊(cè)
選煤廠有必要收集、收拾各種設(shè)備說明書及手冊(cè)，編寫《選煤廠設(shè)備潤滑維護(hù)手冊(cè)》，明白在不一樣時(shí)節(jié)選用的潤滑油品種、注油量、替換周期、潤滑注意事項(xiàng)等，并央求各班組嚴(yán)峻按照此手冊(cè)潤滑維護(hù)設(shè)備。
3、建立健全潤滑管理原則
潤滑管理原則是潤滑管理工作的確保，建立潤滑原則，明白人員職責(zé)。關(guān)于選煤廠不一樣設(shè)備，擬定相應(yīng)的潤滑管理原則，尤其是運(yùn)用、檢查等方面的原則有很大的不一樣，因而在擬定潤滑管理原則時(shí)，有必要聯(lián)絡(luò)本單位實(shí)際狀況，擬定的潤滑管理原則才調(diào)得到有用實(shí)施。
