021-65435660
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機械設備60%的故障與潤滑有關，因此潤滑管理應成為設備管理的重要組成部分。
設備潤滑涉及部門多，內(nèi)容寬泛（國內(nèi)總結為“五定三過濾”，國外對應為6R 即right product / rightlocation / right amount / right time / right condition / right person），所以必須建立規(guī)范化的管理制度，才能確保實現(xiàn)合理潤滑。
主要包括：
（1）開展?jié)櫥嘤?，提高對設備合理潤滑重要性的認識，提出量化可行的潤滑管理目標；
（2）建立完整清晰的企業(yè)設備潤滑信息表，包括設備類型、設備編號、潤滑點、潤滑方法、潤滑劑名稱及生產(chǎn)廠家、潤滑劑量、換油周期、脂更換周期、換油時間等相關信息；
（3）建立潤滑管理體系：大中型企業(yè)應設立潤滑站，由潤滑主管負責，配備相應數(shù)量的潤滑工，操作工也應參與企業(yè)設備潤滑活動。
（4）制定規(guī)范的管理制度，明確相關部門的工作職責。主要包括：①油品進廠檢驗制度；②油液分析制度；③油品凈化制度；④設備油路清洗制度；⑤廢油回收制度；⑥潤滑事故總結制度等;
（5）建立油品檢測機構。大型企業(yè)可建立綜合分析中心，對新油及在用油進行檢測；中小型企業(yè)可托商業(yè)化的檢測公司進行分析。
